A empresa face à globalização da economia

This text deals with a change of horizon, where a new international organization and the ascent of a wordly economy takes place, which also gets the name of globalization. This change of horizon is a new challenge for the firms and the states. In this text the mechanisms of globalization (first part) and, immediately after, the behaviours and strategies which allow the firms to adapt advantageously to this new context (second part) are examined.This text deals with a change of horizon, where a new international organization and the ascent of a wordly economy takes place, which also gets the name of globalization. This change of horizon is a new challenge for the firms and the states. In this text the mechanisms of globalization (first part) and, immediately after, the behaviours and strategies which allow the firms to adapt advantageously to this new context (second part) are examined

Rethinking business models for innovation

One of the major challenges confronted by those in charge of technological innovation involves anticipating the value creation model sufficiently early on,in a highly uncertain context both as far as the technology itself is concerned and the potential market. Today, in many industrial sectors, the innovation boundaries have moved towards projects that are more and more exploratory and fuzzy. The simple optimisation of linear processes of the "stage-gate" type is no longer sufficient to build sustainable competitive advantages. The notion of Business Models, when applied to innovation, enables us to describe how a company creates value through innovation, generally within a business ecosystem, and how the value will be distributed between the actors involved. The authors of this book believe that the notions of Business Modelling and value creation are key to all the dimensions of successful innovation, whether technology, marketing, organisational or economically based. Rethinking Business Models for Innovation: this title describes the relationship between thinking, modelling, and also field-testing. The book is based on a series of nine recent cases of innovation involving company managers, often assisted by researchers (the co-authors of each chapter), and how they built and formalised their Business Models and then tested their strategies. After having discovered the variety of the cases, the reader will understand that every innovation situation generates specific questions about Business Models. However, we feel that we can identify three key issues that arise, more or less, in each of these projects. The chapters in this book build on these issues: the identification of sources of value and revenue models (the notion of value creation), the position of the company in the value-network or ecosystem (the sharing of value) and finally the evolution of Business MoDdels over time (the sustainability and the competitiveness of the company). The last chapter goes over all the contributions, exploring the notion of value in the Business Model approach.business model ; innovation ; value ; entrepreneurial project

: Lessons from entrepreneurial projects

International audienceOne of the major challenges confronted by those in charge of technological innovation involves anticipating the value creation model sufficiently early on,in a highly uncertain context both as far as the technology itself is concerned and the potential market. Today, in many industrial sectors, the innovation boundaries have moved towards projects that are more and more exploratory and fuzzy. The simple optimisation of linear processes of the "stage-gate" type is no longer sufficient to build sustainable competitive advantages. The notion of Business Models, when applied to innovation, enables us to describe how a company creates value through innovation, generally within a business ecosystem, and how the value will be distributed between the actors involved. The authors of this book believe that the notions of Business Modelling and value creation are key to all the dimensions of successful innovation, whether technology, marketing, organisational or economically based. Rethinking Business Models for Innovation: this title describes the relationship between thinking, modelling, and also field-testing. The book is based on a series of nine recent cases of innovation involving company managers, often assisted by researchers (the co-authors of each chapter), and how they built and formalised their Business Models and then tested their strategies. After having discovered the variety of the cases, the reader will understand that every innovation situation generates specific questions about Business Models. However, we feel that we can identify three key issues that arise, more or less, in each of these projects. The chapters in this book build on these issues: the identification of sources of value and revenue models (the notion of value creation), the position of the company in the value-network or ecosystem (the sharing of value) and finally the evolution of Business MoDdels over time (the sustainability and the competitiveness of the company). The last chapter goes over all the contributions, exploring the notion of value in the Business Model approach.L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, sa façon de faire des affaires, ses partenariats stratégiques, autrement dit, son business model. Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre les porteurs de chacun des projets et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position que l'entreprise pourra prendre dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi que des outils de management mis en œuvre pour aider à réfléchir et à agir. (http://www.rethinkingbusinessmodel.net/

L'industrie en Rhône-Alpes : une dominante de l'économie régionale et un atout à préserver / Industry in the Rhône-Alpes region : a major component of the regional economy and an asset to nurture

La part des activités industrielles dans le P.I.B. de la région Rhône-Alpes s'élève à près de 30%, contre 25% pour l'ensemble de la France. L'appareil industriel régional est également remarquable par une grande diversité, qui se justifiait mieux dans le cadre d'un espace national protégé que dans celui d'un espace économique ouvert à la concurrence européenne. Cependant, nombre d'activités spécifiques de la région ne sont pas très sensibles à la concurrence européenne. Ce tableau nuancé débouche sur un quadruple constat : existence de zones d'expansion potentielles dans le secteur agro-alimentaire ; obligation de productivité accrue dans des secteurs performants mais fortement concurrencés comme le matériel électrique, les produits pharmaceutiques ou les turbines ; nécessité de maintenir des industries traditionnelles mais performantes comme le textile ; intérêt de maintenir une diversité qui s'avère un facteur d'adaptation bénéfique.Laurencin J.-P. L'industrie en Rhône-Alpes : une dominante de l'économie régionale et un atout à préserver / Industry in the Rhône-Alpes region : a major component of the regional economy and an asset to nurture. In: Revue de géographie de Lyon, vol. 68, n°1, 1993. Rhône Alpes, région industrielle. pp. 51-56

L'impact sectoriel et régional du grand marché : le cas de l'industrie française

[eng] The paper presents the main results of a study realized with the support of the DATAR. It examines the potential development of the French industry and agriculture looking forward to the year 1993. The first part of the paper attempts to build a sectorial typology and to classify these sectors in fonction of the 1993 issues. It describes the sectorial situation of the french industry for what concerns the degree of internationalization and the level of competitivity.. The second part of the study is a transposition of the sectorial but national results of the first part at both the regional and sub-regional levels. It is made possible by the availability of new regional statistical data. These data allow to localize the production of the various sectors (branches), and therefore to measure the sensibility of each Region to the 1993 term. [fre] L'article présente les principaux résultats d'une étude réalisée pour la DATAR. La « perspective 1992 » provoque un réexamen de la situation de l'agriculture et de l'industrie françaises face à la contrainte extérieure. On propose une typologie et un classement corollaire des branches en vue de cerner les enjeux sectoriels du marché unique européen.. On rapporte ensuite ces résultats à la géographie des régions et des bassins d'emploi. La localisation des branches, rendue possible par les progrès de la statistique industrielle, permet d'apprécier l'exposition et la sensibilité des différentes régions françaises à l'achèvement du grand marché.

« Reconquête du marché intérieur ou recomposition du système industriel national ? »

Laurencin Jean-Paul. « Reconquête du marché intérieur ou recomposition du système industriel national ? ». In: Revue d'économie industrielle, vol. 23, 1er trimestre 1983. Les politiques industrielles. pp. 260-267

Kessel (R.A.) - The Cyclical Behavior of the Term Structure of Interest Rates.

Laurencin Jean-Paul. Kessel (R.A.) - The Cyclical Behavior of the Term Structure of Interest Rates.. In: Revue économique, volume 21, n°1, 1970. p. 143

Chapitre 4. Économie de la conception participative

INTRODUCTION : DE LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE À L’ORGANISATION DE L’ACTIVITÉ DE CONCEPTION C’est dans les années 1980, assez tardivement donc, que les économistes ont considéré l’activité de conception comme un objet d’analyse. Inside the Black Box…, le titre de l’ouvrage pionnier de Rosenberg de 1982 en témoigne. Interviennent ensuite les travaux de Mintzberg (1983), Rotwell et Gardiner (1985), Lundvall (1985), Kline et Rosenberg (1986) qui investissent la boîte noire, contribuant à ce que ..

Une industrie sous quotas : la sidérurgie européenne

The quota regime on the European iron and steel industry. Since october 1980, the European Commission has been running a policy of quotas in the iron and steel industry. Initially, this anti-crisis policy had been conceived as strictly provisional. But it happened to be regularly renewed. This durability is being questioned, whatever the différent measures taken both to relax it and to reduce the field submitted to the quotas System. In fact, this policy is an answer to the persistant necessity or restructuring the iron and steel industry at the Community level. Furthermore, it contributes to creates a compromise about the rules and responsibilities of this restructuring.La Commission des CE mène, depuis octobre 1980, une politique de quotas dans la sidérurgie. Cette politique anti-crise était initialement conçue comme une politique strictement transitoire. Or, elle a fait l'objet de reconductions successives. La pérennité de cette politique pose question, en dépit de son assouplissement et de la réduction du champ productif soumis au régime des quotas. Cette politique repond a l'impératif persistant de la restructuration de la branche à l'échelle communautaire. Mais elle traduit aussi un compromis sur les règles du jeu et les responsabilités associées à cette restructuration.Laurencin Jean-Paul. Une industrie sous quotas : la sidérurgie européenne. In: Cahiers d'Economie et sociologie rurales, N°7, 2e trimestre 1988. Quotas laitiers. pp. 57-76